? 配资加盟

Ʊ

抗疫之后 房地产谁会成为赢家?

提要:于房地产企业而言,关?020年的所有计划、目标和雄心壮志,都不可避免受到影响和必须进行调整?/div>

  这是任谁都想象不到的一个新年开局?/p>

  万物有灵,但生而为人最大的优势是想象力与创造力,于是世界上有了电脑、智能手机、互联网、汽车、高铁、巨轮、飞机、卫星、宇宙飞船…?/p>

  抬头仰望星空,我们能观测到百亿光年之外的浩瀚星空,但低头之时,我们却对脚踏之地仍然有太多未解之谜?/p>

  正如一个微小的病毒,可以造成如此巨大的影响,需要无数人付出无比巨大的努力,才能战而胜之?/p>

  解决新冠肺炎疫情的危机,成为庚子鼠年春节之后,我们所有人生活、工作的重中之重。从宏观经济到各行各业,一切行动都是为了早日战胜疫情,尽快恢复常态?/p>

  ?a href="http://99kuainiu.cn/" target="_blank">房地?/a>企业而言,关?020年的所有计划、目标和雄心壮志,都不可避免受到影响和必须进行调整?/p>

  首当其冲的影响,?月到3月,疫情必然冲击的销售,未来两三个月楼市成交都会比较惨淡?/p>

  应急措施基本都是开通“线上售楼处”,于是?大网上卖??.75万套??.8套的消息成为行业内的独特风景?/p>

  当然,这只是无奈之下的一种办法,房地产线上销售以往一直都是锦上添花的手段,远不能做到雪中送炭?/p>

  对于习惯了“加杠杆、高周转、快销售”的中国房地产企业来说,没法开盘、没有现金汇款,这必然是一段非常艰难的时期,足于让地产人回想起2003年非典疫情下的行业,以及2008年全球金融危机后的日子?/p>

  相比非典疫情,这一次的影响肯定更加严重。十多年前,中国房地产企业远远没有今天这么庞大的规模,以及高企的杠杆?/p>

  这是一个年销售已经达?6万亿规模?a href="http://news.dichan.com/news/02.html" target="_blank">市场,站在最前端的房企正在触及万亿的门槛?/p>

  但任何事物都有两面性,危机中自然也存在亮色。这次疫情,也是对中国房地产企业的一次考验。而且,方法总比困难多?/p>

  比如应对停售问题,房企纷纷推出网上售楼处和各种优惠措施,目的不仅仅在于获取销售回款,更重要的是为疫情之后的全面复苏打好市场基础、做好蓄客准备?/p>

  应对停工问题,有网上办公和远程视频会议等手段;应对偿债问题,也有金融、财政政策和融资渠道的支撑,以渡过难关。政策方面,各地相继出台多项相关措施,以帮助企业应对疫情危机?/p>

  类似的景象也出现?a href="http://news.dichan.com/news/03.html" target="_blank">土地市场上,虽然疫情导致了大量土地拍卖被延迟,但仍然可以看到,北京从2?1日开始进行了三场土拍,累计出?宗地块,成交总价达到364亿元?/p>

  此外,相比起商业、办公、文旅、酒店等相关业态受到的影响,物业服务企业在这一次疫情中成为了至关重要的一环,疫情防控的许多重任都放在了物业企业身上?/p>

  ?a href="http://xiazai.dichan.com/search/%E4%B8%87%E7%A7%91" target="_blank">万科物业启动2万人招聘计划,以?a href="http://xiazai.dichan.com/search/%E7%A2%A7%E6%A1%82%E5%9B%AD" target="_blank">碧桂?/a>服务的煲仔饭机器人投入使用,可以见微知著。而资本市场更是清晰反映了这一景象??日至2?7日,统计显示23家上市物业股中有21家股价累计上涨,过半涨幅?0%以上?/p>

  当风暴到来时,更需要抬起头。中国房地产行业高速发展这数十年来,无论是政策调控,还是各种意外的“黑天鹅”事件,最终都成为了行业和企业进行创新甚至转型的最大动力?/p>

  这一次疫情也不例外,当危机过去,房地产行业依然遍布商机、充满希望。但是,更加能够抓住机会、变危为机的企业,必然是一直以来战略合理、战术到位的卓越企业?/p>

新浪地产
关键词:

房地?/span>相关的智库下?/h2>

房地?/span>相关的社区论?/h2>

快捷导航